Katharina Homann 
Ihre Kommunikationsberaterin

Ich habe miterlebt, wenn Kommunikation sprichwörtlich an ihre Grenzen gerät. Ein früherer, langjährigen Arbeitgeber engagierte mich als "Kulturversteher", um durch mein Sprach-, Kultur- und Kommunikations­verständnis, sowie meine Kompetenz, auch zwischen den Zeilen lesen zu können, bessere Unternehmensergebnisse nachhaltig zu befördern.

Eine Kompetenz, die in der Arbeitswelt schon immer sehr wichtig war, ist in der VUKA Welt (Volatilität – Unsicherheit – Komplexität – Ambiguität) noch wichtiger geworden: die Fähigkeit, offen und zielsicher zu kommunizieren. In einem komplexen Umfeld, in dem Zusammenhänge nicht ohne Weiteres überblickt werden können und mehrdeutig sind, ist es entscheidend, relevante Informationen so zu kommunizieren, dass keine Missverständnisse und Mehrdeutigkeiten entstehen, sondern alle über ein und dasselbe sprechen.

Meine Mission ist es, mit gelingender Kommunikation das Miteinander in Unternehmen zu stärken. Kommunikation ist der Schlüssel für eine nachhaltige Unternehmenskultur, um Mitarbeiter in ihre Kraft zu versetzen, im Team produktiv zu sein und Menschen als Führungspersönlichkeiten intrinsisch zu motivieren.

Zunehmende Konflikte im Team und steigende Fehlzeiten machen deutlich, dass es an guter Interaktion mangelt. Der Gallup Engagement Index 2019 kommt in seiner jährlich veröffentlichten Studie zur Arbeitsplatzqualität zu dem Ergebnis, dass nur 15% der Arbeitnehmer in Deutschland eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen haben und mit Herz und Hand dabei sind.

Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und schaffen Sie eine vertrauensvolle Arbeitskultur.

Wir leben in einer Zeit, in der der Wandel auf der Tagesordnung steht, nichts bleibt, wie es ist. Durch gelingende Kommunikation kann verhindert werden, dass Menschen dabei den Anschluss verlieren:


Durch transparente Kommunikation und Einladung zur Partizipation können Prozesse und Strukturen Mitarbeitendengerecht verändert werden, ohne dass es zu emotionaler Überforderung, Resignation, mangelnder Kundenorientierung und abnehmender Eigeninitiative kommt. Eine innere Kündigung bedeutet Schäden für die Identität und Qualität eines Unternehmens.

Ich kenne auch die Herausforderungen, die ein Generationswechsel für Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter bedeutet und kann Sie dabei ebenso hilfreich begleiten.

Gelingende Kommunikation befähigt Sie zu einer ganzheitlichen erfolgreichen Transformation – im Innen, wie auch im Außen. Wir leben in einer Zeit, in der Veränderungen Normalität geworden sind. In der VUKA Welt (Volatilität – Unsicherheit – Komplexität – Ambiguität) von heute bleibt nichts wie es ist: Erfahrungen, Glaubenssätze und Paradigmen kommen auf den Prüfstand und weder Leadership noch Unternehmen werden dabei verschont.

Die digitalisierte VUKA Welt legt ein hohes Tempo vor, das schnell zu einem höheren Stressempfinden bei allen Beteiligten führen kann. Sie fordert Sie auch dazu auf, Ihren eigenen Weg zu finden und sich mehr mit den Menschen und deren Bedürfnissen zu beschäftigen. Bei der digitalen Transformation geht es nicht allein um Tools und neue Technologien, sondern um die Veränderung der Arbeitskultur und das fängt bei den Mitarbeitern an:

Es ist so wichtig, die Menschen mitzunehmen auf dem Weg der Transformation: Menschen wollen einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, sich mit ihren Fähigkeiten einbringen, weiterentwickeln, identifizieren, sich selbst finden.